5月19日上午，市房产局召开贯彻落实市委常委（扩大）会议精神暨重点工作任务交办会，亮出加强班子自身建设新招儿：创造性地将深度融合的行政、党建和党风廉政建设重点工作任务整合“打包”交办，并对每一项工作任务进行项目化分解，8个班子成员成为101个党政廉项目责任人，通过找准党建工作、党风廉政工作与行政工作的结合点，打好“组合拳”，凝聚“向心力”，形成为民务实清廉的合力，推动全局六大民生工程建设，让百姓得实惠。

 5月14日，省委召开常委（扩大）会议，提出从严抓好班子自身建设的“八个带头八个自觉”要求。15日，市委召开常委（扩大）会议进行传达部署。会后，市房产局第一时间着手进行贯彻落实，就如何解决党建和行政工作容易脱节、形成两层皮的问题，确定了《2015年房产局领导重点工作任务分解表》，将党建、行政和党风廉政工作深度融合高度整合，同部署同落实。他们将党政领导应负责的党政廉重点工作任务一一分解到局班子成员身上，党委书记、局长金明哲重点工作任务有12项，其中包括全局行政工作，5项党建工作和5项党风廉政工作，一项调查研究工作；副局长裴明负责具体行政工作6项、党建工作6项、党风廉政工作5项。这样一来，每位班子成员所负责的工作不再是以前的单项，而变成党政廉“综合体”，便于每位领导形成系统思维，不再单纯的就党建抓党建，而是注重与行政工作的深度融合，高度整合，更有利于形成“组合拳”，以党建促行政，推动民生工程的实施。

 为明确任务、明晰责任，这个局对每一项工作都实行项目化管理。金明哲局长12项重点工作就是12个项目，每个项目都要形成任务书，明确每月进度计划、工程量计划和整体完成时限，形成时间表和路线图。副局长裴明负责的重点工作之一是2015年要完成商品房销售额104亿元，商品房销售面积264万平方米。副局长布少刚所负责的暖房子工程项目完成时限是今年10月。这些项目都要进一步明确每个月的时间表、路线图，确保每项工作保质保量完成。

 排好时间表，还要督促落实。为此，局党委每月要召开一次调度会，听取各位班子成员重点工作任务完成情况汇报，各位班子成员按照分解表逐项汇报，对已按期完成的工作任务进行销号，对没完成的工作任务要说明情况明确措施和完成时限，并划上红线，转入下个月。项目制管理，使得该局各项工作更具计划性、执行力，调动了班子成员的积极性、主动性，班子成员对每项工作通盘思考，提前谋划能力得到提高。

 目前，这个局还专门确定由局办公室搞好跟踪，不断调整完善分解表。下半年，这个创新工作模式将向全系统15个基层单位延伸全面铺开。                                                

来源：本溪日报 2015-5-20 编辑：王兆君